他认为，古董虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

详尽规划，王者归在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，鉴漏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼强调，宝捡需要用参照系来替代个人的主观估计。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，古董出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。摘要：王者归为什么许多大项目，王者归无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，鉴漏他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，鉴漏和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，宝捡除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，宝捡几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

相反，古董建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，王者归政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，王者归同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，鉴漏皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，鉴漏为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

真正想要让大项目按时、宝捡按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。古董同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，王者归很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，鉴漏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。